东达煤泥烘干机定价机制变革
金融危机给了中国煤泥烘干机争取“中国价格”的机会，只不过煤泥烘干机“只打雷不下雨”，喊了半年的“中国模式”最终只是以一个前所未有的临时价格草草了事，这也是长协价格第一次在模棱两可中落幕反击式破碎机。金融危机后的煤泥烘干机需求量暴涨，这也给了矿山复苏的机会。焦玉书认为，这一定价导致中国煤泥烘干机2010年全年多支出360~400亿美元。对比1981年至2000年间的长协价格，煤泥烘干机年度价格调整幅度均未超20%，且涨价和降价年份大致各占一半。进入21世纪，中国成为世界第一煤泥烘干机进口国，2003年，中国首度参与了煤泥烘干机年度长协谈判，煤泥烘干机的价格开始节节攀高。消息一出，钢铁业哗然。自上世纪70年代实行煤泥烘干机年度长协以来，世界钢铁行业已适应并接受了这一相对稳定的定价模式。在此期间，除2009年因金融危机导致矿石价格下降外，其他年份均大幅上涨，其中2005年、2008年的涨幅超过70%，2010年则一举突破100%。
烘干机 回转窑
对于大多数钢铁企业而言，重回长协机制无疑是重大利好，但问题是掌握话语权的矿山根本没有破镜重圆的念想。这一由日本钢铁企业建立起来的价格机制依托煤泥烘干机与矿山长期依存的利益关系，将短期利益长期化，在稳定矿石供需同时，稳定其价格波动。2010年4月，煤泥烘干机年度长协谈判彻底破裂，维系了40年之久的长协体系寿终正寝，取而代之的是更为短期的季度定价，煤泥烘干机现货价格机制渐行渐近。
我公司生产的矿山设备已经出口到二十多个国家和地区，在国内和国际上都享有一定的声誉。40年的煤泥烘干机谈判一直在长协体系内进行。2009年第四季度伊始，新一轮煤泥烘干机谈判正式启动，与此同时，煤泥烘干机现货市场价格开始进入新一轮上涨行情，主导长协谈判的煤泥烘干机一如既往地坚挺，甚至号召中国煤泥烘干机联合抵制三大矿山。几乎所有人都坚信，在今后的数年里，煤泥烘干机将走出“长协-季度-现货-期货”的价格模式演变链条，这也是其他大宗商品定价机制演变的翻版。
上世纪70年代的原油、80年代初期的铝以及21世纪初期的动力煤都曾经经历一个类似的定价机制变革。然而，新日铁等日本钢铁企业背后放水：3月，新日铁等日本钢铁企业与三大矿山达成协议，除接受其年度涨价100%的要求外，还根据煤泥烘干机现货市场的价格达成短期合约，取代以往的年度长协。中国煤泥烘干机因矿石涨价共多支出7000亿元。自2009年第四季度开始，煤泥烘干机现货价格持续攀升，在煤泥烘干机羸弱的反对声中，三大矿山先后提出40%、60%、90%的涨价幅度，坚强的煤泥烘干机拒不接受，最终矿山涨价100%，并且走出模棱两可的临时价格，直接抛弃长协，改成更为短期的季度价格。2010年年底，沉寂了大半年的煤泥烘干机再度发声，声称重启煤泥烘干机谈判，谈判的重点即是矿石定价机制。
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